这篇文章，我们将用一个全新的视角来试图揭示沙县小吃在20多年时间里为何能够发展成为国内餐饮界最恐怖的蜂巢组织。这个角度的立足点来自于凯文·凯利提出的失控理论中的核心。
论调之一：去中心化的组织生命力大于中心控制的组织。
本文不会涉及到餐企管理常识，因为在“沙县小吃”这一物种的发展历程中，这方面的常识已然显得苍白无力。
为何沙县小吃是国内餐饮行业最恐怖的蜂巢组织？
据最新统计，目前，沙县小吃从业人员6万余人，年营业额超过60亿元，经营纯收入8亿元以上，规模超过麦肯，已经成为了中国餐饮行业中经营店数最多、经营区域最广的品牌。
因此，我们只能从生物进化这一视角来对沙县小吃进行解读。
沙县小吃：一朵华丽绽放的奇葩
▲开遍中国大地的沙县小吃
我家附近就有一家沙县小吃，挂在店外的广告牌简单大气，黑底黄字写着：“沙县小吃”四个字，格外醒目。前不久，我进店，从83个品类中点了一碗小份的海味混沌。混沌味道鲜美，是在重庆这个崇尚重口味儿的城市难以寻觅到的，以致于如我这般成天无辣不欢的地道重庆人也不忍在这一碗清汤中放入火红的辣椒。
吃完买单，仅需6元。
在全国，诸如这样的沙县小吃，随处可见。以“小吃”为后缀的品牌可能只有成都小吃能够与沙县小吃相媲美，而在国民料理界中，沙县小吃也与黄焖鸡、兰州拉面三分天下。
店面小、夫妻经营、海量品种可供选择、客单价低，已经成为了贴在“沙县小吃”这一物种上的醒目标签。这些元素几乎与餐饮行业在移动互联网时代所崇尚的做法背道而驰。然而，正是这些餐饮行业试图革除的东西，从1992年开始，就支撑着沙县人从沙县“走出去”，直至让“沙县小吃”成为中国餐饮界的一朵华丽绽放的奇葩，在国内甚至国外野蛮生长。
播种
我家附近的这家沙县小吃开业于2013年，经营者是一对来自沙县的夫妻。50多平米的店面，每月1万多元的租金，他们租了8年。而这对夫妻已不知是第几代奔波在外的沙县小吃人了。
▲不是连锁，内装却在全国范围保持“高度统一”
1992年，因为“标会”倒了，从沙县出来“躲债”的人跑往全国各地。这些逃债者为生计所迫，在异乡街头开起了沙县小吃店，他们成为了第一代沙县小吃人。这种形式好似树种的传播，最初只是种子，其特点是个体单一且小，一阵风，一群鸟就能将其带至各方，落地之后，生根，发芽。
这是一种去中心化的进化。如果说去中心化的进化是多维度的进化，那么中心化的进化就是单一维度的进化。多维度的进化就好比四处播种，单一维度的进化就是单一种子的生长。
所以，去中心化的进化在某种程度上优于中心化的进化，是源于前者解决了一个进化的核心问题：单一树种生长得再好，其生长出来的只算是枝叶，根死了就全完了;去中心化的进化则是众多树种共同发芽，有的会死，有的也会活，这就保证了“树”这一物种得以保存。
因此，沙县小吃一开始走的就是多维度的进化之路，虽然有死，但是同样有生，而从其诞生之初的进化结构就决定了这一物种为何得以生生不息。
